淮安涟水支行在网点布局不断优化的情况下在全县范围内开展客户资源拼抢战

中国网middot，美丽江苏讯 受多方面政策影响，银行业竞争发展仍面临着严峻形势和挑战淮安涟水支行利用三比三看三提高的工作方法，不断夯实客户基础，持续完善队伍结构，推动内部管理水平提升，为持续发展打好根基，焕发经营发展活力，保持系统内前列水平

一，聚焦重点，不断夯实客户基础

淮安涟水支行在网点布局不断优化的情况下，在全县范围内开展客户资源拼抢战加大对公司，机构，个人等各类优质客户市场的竞争力度，注重量质并举，以有效客户数量的增长带动各项业务的快速发展

一方面利用本行目前正在实行的网点标准化服务流程，从坐商向行商转变，从服务向体验转化，发挥各网点的阵地优势，更好的维护存量客户，吸收行外新客。

另一方面以吾悦广场支行的位置优势，持续开展商户营销拓展工作，提升商圈渗透率利用网点毗邻涟水县医院以及本行银医合作的优势，加强对全县个人客户的拓展

最后，通过不断强大理财经理队伍，提升高端客户的维护水平，加强对私银客户的关注程度和拓展力度，形成多维立体的的客户拓展模式。中国网络middot美丽江苏新闻近年来，工行淮安涟水支行以提升员工素质，抵御业务风险，促进业务发展为目标，采取切实措施，开展员工各类培训，打造学习型团队，取得了良好成效。贷款增长292%，其中个人贷款余额199亿元，同比增长2亿元，较年初增长411%。

二，夯实基础，提高内部管理水平

在追求业务高速发展的同时，淮安涟水支行始终坚持合规创造价值理念，日常工作中扎实开展内控合规管理建设，切实防控各类风险，坚决守住金融风险底线。。

一是将通过追光者学苑不断加强业务及合规文件的培训学习，不断提升客服经理业务处理能力和风险控制能力。

二是通过对运营主管队伍的建设，致力于打造一支数量充足，专业精通，能力过硬，作风优良的合规铁军，为业务发展提供保障。

三是加强督导，充分发挥支行运行督导员的能动性，让全行员工主动适应强监管，严问责，重处罚的监管常态，切实维护好全行安全稳定的大局。截至2021年9月30日，淮安涟水支行各项存款余额558亿元，其中储蓄存款余额29.17亿元，较年初增加99亿元，市级分行排名第一。

三，党建引领，持续加强队伍建设

淮安涟水支行始终坚持抓党建促发展，注重推进精神文明和企业文化建设，积极培育自主创新的文化，创造以人为本的和谐环境通过加大优秀年轻干部培养选拔力度，抓好干部员工队伍建设，统筹用好各年龄段干部，形成干部梯次配备格局，充分调动起干部员工的精气神，增强员工队伍凝聚力，向心力，带动整体经营焕发活力